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CTO公开课
4D领导力:了解自己的团队,做一个全能领导者
时间:2018-12-22 09:00 - 16:00 地点: 北京市海淀区中关村南一条甲1号ECO中科爱克大厦

主题介绍

有没有一些简单的方法,就像0和1一样,可以让你处理好各种复杂的关系和情形?知己知彼,百战不殆。找准自己和他人的位置很重要,教你如何变成一名值得追随的领导者。

嘉宾介绍

苏进

苏进北京凯文同方咨询有限公司合伙人、领导力顾问 原欧迪办公副总裁

加拿大埃里克森教练学院认证教练,领越领导力™认证导师,北京培训联谊会执行副会长,2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职。

活动安排

9:00—9:30 签到环节
 
9:30—18:00 4D领导者的魅力
4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔•荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。
 
一、4D系统介绍
1、从案例中剖析问题发生的深层次原因
2、探索第五力-第五力胜过个人能力
3、团队背景管理是团队管理的核心
4、什么是4D
5、4D的评估流程
6、4D对卓越团队打造的作用
二、认识自己和团队
1、用4D发现自己的性格
2、四种性格的优势和需改善领域
3、四种性格的AMBR
4、做一个4D全能的领导者
5、用4D流程改善人际关系
6、用4D诊断团队的文化图样
7、讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
三、提升领导力的有效性
1、领导者的特质与态度和能力的相关度
2、通过管理语言来管理行为
3、“红色”台词制约团队的绩效
4、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
 

注意事项

1.本次活动限30人,仅针对CTO俱乐部会员开放
2.报名未参加或迟到,请主动缴纳199元放鸽子罚款
3.未报名直接空降,请主动缴纳199元空降罚款
4.活动前48小时以上可申请取消活动,48小时内不接受请假与取消申请哦~

地点路线

北京市海淀区中关村南一条甲1号ECO中科爱克大厦

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