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【会员福利】挑战埃及项目管理沙盘认证
时间:2018-09-21 13:00 至 2018-09-29 17:00 地点:北京市海淀区中关村南一条甲一号

主题介绍

项目管理沙盘历经从传统到敏捷的不断演化,预示着项目管理的理论随着时代的不断变迁。曾几何时,我们所熟知的飞机模型沙盘已经离我们渐行渐远,如今我们必须百尺竿头更近一步。《挑战埃及》沙盘应运而生,该沙盘被业内称为全球首套能够同时适配英国项目管理方法论PRINCE2和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。
 
此次CTO俱乐部携手EXIN(国际信息科学考试学会)官方平台,为俱乐部会员提供此认证优惠福利,详情请参考以下信息。
 

挑战埃及项目介绍

项目管理和埃及的情景模拟有何联系?
 
古埃及人在相对很短的时间里建造里巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保上万名劳动者如何能够最有效的工作?如何在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
 
通过高互动性的情景模拟, 项目管理最佳实践的最重要方面将被生动地展现出来。金字塔的搭建工作情景将使游戏参与者体验良好的项目管理中的可控环节。在金字塔搭建的过程中所有的参与者都将在项目管理的环境中扮演一个角色。
 
对于每个项目,无论甲方还是乙方,都希望在既定的项目范围和时间内,利用有限的资源实现项目目标并满足质量要求。详细的项目策划和准备,以及有效的项目管理,是保障项目成功的两个重要基石。但新的风险总是层出不穷,而有经验的项目管理团队又总是可遇不可求。如何让现有的团队快速成长?
 

沙盘获益

• 项目管理理论最重要的部分是如何在实践中应用的
• 创建项目具备各种角色、任务和职责的管理团队
• 分析项目风险并找到相应的对策
• 在项目领导者的角色承接工作任务并监控过程
• 监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差
• 解决项目难点问题
• 通关扮演项目经理的角色来管理项目
• 处理在项目中遇到的变更并评估项目
• 掌握成功的项目管理者所需要具备的知识、技能和行为
 

什么人适合参加

1.团队管理者
假如您是企业的管理成员之一(CTO、技术总监、部门主管),你需要掌握结构清晰的项目管理理论如(Prince2 PMI®, PMBOK®)的益处和价值以及对您所领导的企业意味着什么。在参加完该项目管理情景模拟后您可以就关于项目管理方法是否可以帮助到您的企业成功完成项目作出更充分的判别。
2.项目经理
如果您在企业中是一名项目经理(架构师、teamleader),您应该希望掌握或已经掌握了一套项目管理理论方法。在挑战埃及的项目管理情景模拟中您将找到下列问题的答案。如项目经理应该扮演什么样的角色? 我将如何创建我的项目?我将如何成功地控制项目?我如何创建一个有效的项目团队?我如何适宜项目进度监控表?我如何将 Prince2或者 PMP 的理论方法更有效地应用?
3.项目组成员
项目组的成员(系统开发、实施和测试人员)将面对各种各样的标准、规则、步骤和工作流程。在情景模拟中您将更熟练的应对上述要素
 

费用说明

费用包含:培训费(1天)、资料费、认证费、沙盘知识产权费;本次活动仅针对CTO俱乐部会员有非常给力的优惠,但最终价格与报名人数有关,请有意向参与此认证的同学先提交报名,最终会根据实际情况再次与大家给确认费用情况。



活动安排

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地点路线

北京市海淀区中关村南一条甲一号

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