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CTO公开课
技术管理者的管理课:团队管理的N个法则
时间:2018-06-24 09:00 - 17:00 地点:北京市海淀区鼎好大厦3层 太库空间

主题介绍

团队管理中各种因素会互相影响,同样的资源协同使用,可能产生良好的化学反应;也可能引起各种冲突。

 
一名出色的团队领导者,应该能用科学合理的方法管理团队的绩效,以确保团队能够达成甚至超越预期的结果。
 
 

议题介绍

管理不仅仅是向下管理,也是向上管理;向下管理是负责,向上管理则是智慧。
 
对下困惑你的可能是,“技术团队的班子该怎么搭建?”“雇主品牌不行,如何做A+人才招聘?”“如何设计最优的绩效考核方式?””OKR是否能解决技术人员考核难的问题?””优秀的技术人员到底该如何激励?”
 
对上困惑你的可能是,想去“攻城拔寨“的时候可能得不到老板的支持;明明做了很多事情,却总是不讨好;自认为好的想法总是不被采纳…
 
除此之外,管理者本身也面临诸如精力分配、个人发展的诸多问题,本次活动,我们一起聊聊技术管理者应该熟知的N个管理法则。
 
 

分享要点

第一部分 向下管理-技术团队管理的N个法则
1、 技术管理者的角色定位、核心职责、精力分配
2、 如何做好技术战略管理?技术目标拆解?
3、 如何做好团队的授权管理?
4、 技术团队考核如何设置?
5、 技术团队的人员晋升设计及标准
6、 技术人员的激励方式
7、 技术团队应该塑造什么样的团队文化?工程师文化有什么特点?
8、 好的技术管理者应该具备什么样的特点?
 
第二部分 向上管理-如何优雅的管理上司
1、 期望值管理:统一双方的战略目标认知
2、 决策影响:如何去愉快的影响老板的决策?
3、 有效沟通:克服因为“术业有专攻”而导致的沟通障碍
4、 案例分析
 
第三部分 话题互动
1、 几种特殊员工的处理方式:
A. 非常踏实、努力,但天资一般,不易出成绩的员工
B. 背景好、聪明,但是抱怨较多的员工
C. 能力高于上司的员工
2、 不懂技术的老板的沟通技巧?
3、 技术团队如何让奖金?依据是什么?

嘉宾介绍

沈剑

沈剑58速运CTO

58速运CTO,负责58速运整体技术体系的搭建及技术团队的管理。互联网架构技术专家,WOT峰会讲师,“架构师之路”公众号作者。曾在58到家、58同城、百度等担任高级技术总监、技术委员会主席、高级架构师等职位。

活动安排

09:00-09:30 签到
09:30-11:30 第一部分分享:向下管理-技术团队管理的N个法则(一)
11:45-13:00 午餐-休息
13:15-15:15 第二部分分享:向下管理-技术团队管理的N个法则(二)
15:25-16:25 第三部分分享:向上管理-如何优雅的管理上司
16:35-17:00 第四部分:话题互动

 
本次活动的限50人
 

申请试听

  • 试听说明:
    本次活动为一天的封闭活动,仅开放5个试听名额,试听费用399元,须符合试听资格,审核通过后支付。活动后如报名成为会员,可从会员费用中抵扣本次活动费用
     
  • 试听资格:
  1. 未参与过CTO俱乐部/CTO训练营;
  2. 从业工作经验大于5年;
  3. 团队管理经验大于2年,或管理规模大于10人。
     

地点路线

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